2023-12-17 12:00 |
«Привет, я директор компании, уже два месяца находящийся в армии. Буду рад любой помощи друзей», - так начинается пост, опубликованный недавно в Facebook в одной из групп работников хайтека. Далее автор просит порекомендовать ему работника на частичную ставку или фрилансера, потому что компании нужно развиваться и в то время, когда ее директор-резервист находится на армейской службе.
С начала войны прошло более двух месяцев. ЦАХАЛ утверждает, что 2024 год будет «годом сражений и каждый резервистский батальон должен будет провести по крайней мере месяц на одном из фронтов». Израильский хайтек оказался в особой ситуации: 15% работников отрасли находятся в армии. В то же время клиенты высокотехнологичных компаний (большинство которых находится за границей) продолжают работать, как обычно.
Предприятиям израильского хайтека необходимо соблюдать установленный график поставок. Поэтому, чем дольше продолжается война, тем больше им требуется новых работников. «Из нашей компании в армию было призвано 13 человек, - рассказывает Таль Стерлинг, начальница отдела кадров стартапа Vcita. – Первым делом мы были вынуждены отменить реорганизацию, которая должна была начаться сразу после праздников. Затем мы пересмотрели график реализации проектов – в зависимости от того, кто из наших работников находится на месте. В компании работает около 140 человек – то есть, после мобилизации мы лишишь 10% наших сотрудников».
«Сначала мы думали решить эту проблему за счет аутсорсинга, - говорит Стерлинг. – Но потом пришли к выводу, что для этого у нас слишком сложные проекты. Тем, кто у нас не работает, было бы трудно с хода включиться в их реализацию. Пока что нам удалось найти одного подходящего сотрудника, который смог нам помочь. Он будет работать у нас как фрилансер до тех пор, пока штатные работники не начнут возвращаться из армии. А там посмотрим».
Некоторые призванные в армию резервисты могут поддерживать связь со своими компаниями и даже выполнять какую-то работу. Но те, кто находятся передовой, полностью лишены такой возможности.
Генеральный директор рекрутинговой компании «Мегаесет» Нета Комеми говорит, что сейчас предприятия хайтека готовы брать на работу и резервистов, служащих в тыловых частях. «Интервью с такими кандидатами проводятся по «зуму», в удобное для них время, - рассказывает она. – Руководители предприятий соглашаются отсрочить начало их работы до возвращения из армии. Если стороны приходят к согласию, личная встреча между работодателем и соискателем вакансии происходит, когда последний находится в увольнении».
Был случай, рассказывает Комеми, когда и работодатель, и кандидат находились в армии. Выяснилось, что их части занимают позиции на расстоянии километра друг от друга. Они встретились на полпути и провели интервью. «Это довольно типичная история для этих дней», - говорит Комеми.
«Некоторые стали более закрыты и менее терпимы»
Психолог Эльдад Ром сотрудничает с компаниями хайтека уже более 20 лет. «Сейчас мы переживаем, пожалуй, самое сложное время, - говорит он. – Израильский хайтек вступил в него и в без того трудный момент, учитывая глобальный и внутренний политический кризис. Руководители наших компаний понимают, что зарубежные конкуренты не будут ждать, пока у нас закончится война. Но из-за массового призыва резервистов продолжать работать в прежнем ритме очень трудно. Кроме того, многие сотрудники, оставшиеся на рабочих местах, находятся в непростом психологическом состоянии. Стресс и ощущение неопределенности приводят к неадекватным реакциям. Некоторые стали более закрыты и менее терпимы к окружающим».
«И вообще, в условиях стресса людям всегда сложнее работать, - добавляет Ром. – Им становится труднее запоминать новую информацию. У некоторых появляются психосоматические заболевания. Руководителям компаниям приходится учитывать все это, при том, что и сами они находятся в стрессовом состоянии».
Недавно проведенный опрос показал, что 70% предприятий израильского хайтека решают проблемы кадрового дефицита за счет перемещения сотрудников с одной должности на другую. На многих работников ложится в эти дни повышенная нагрузка. За два месяца работы в таких условиях у них накопилась повышенная усталость.
Вместе с тем, Ром утверждает, что большинство работников хайтека находится в удовлетворительном психологическом состоянии. «Во многих компаниях я в первую очередь наблюдаю взаимовыручку, и только потом – усталость, - говорит он. – В этом есть немалая заслуга руководителей предприятий. Некоторые из них, которые сами находятся в армии, подбадривают своих сотрудников и пытаются поднять им настроение».
Пытаются смотреть вперед
В течение ближайших месяцев работники, находящиеся сейчас в армии, начнут возвращаться на свои рабочие места. Ром отмечает, что это тоже будет непростой процесс. «Резервисты пережили крайне интенсивный период, - говорит он. – Многим из них потребуется время для того, чтобы вновь привыкнуть к рутине».
«Руководители предприятий должны будут оказывать таким работникам максимальную помощь, - подчеркивает Ром. – Люди, возвращающиеся от военной действительности к мирной жизни, требуют особого подхода».
Многие специалисты сейчас пытаются понять, какие изменения произойдут на израильском рынке труда вследствие войны. «Впереди нас ждет очередной период нестабильности, - говорит генеральный директор консалтинговой компании AL Consultants Айя Лахми. – Компаниям хайтека придется изыскивать новые способы действий, чтобы как-то сохранить хрупкий баланс. В этой ситуации наверняка получат еще более распространение использование труда фрилансеров, прием работников на частичную ставку и введение гибкого графика. Со многим из этого мы уже сталкивались во время эпидемии коронавируса».
«Пока что компании не занимаются разработкой новых стратегий, - отмечает Лахми. – Сейчас им нужно решать неотложные проблемы. К долгосрочному планированию они перейдут, когда закончится война, и мы, наконец, сможем поднять голову».
Корин Дгани, TheMarker. Фото: Офер Вакнин
The post «Ясно, что конкуренты не ждут»: как израильский хайтек выживает во время войны appeared first on НЭП.
источник »
|