фото показано с : nep.co.il

Трудно сказать, какие рычаги давления на сайт AirBNB использовал министр туризма Ярив Левин, но на минувшей неделе в Израиль прибыл вице-президент этой компании Крис Ланхан.

По итогам их встречи были выпущены сообщения для прессы. Текст на английском языке был более туманен, чем на иврите, но суть обоих пресс-релизов сводилась к тому, что отказ AirBNB рекламировать апартаменты израильтян за «зеленой чертой» не будет приведен в действие на практике. Объявления останутся на сайте.

Этот сайт, который посредничает в аренде 5 миллионов объектов недвижимости в 191 стране мира, нуждается в Израиле меньше, чем сам Израиль в этой самой популярной туристической платформе. По данным AirBNB, в 2015 году 177 тысяч туристов в Израиле остановились в квартирах, арендованных через них, а в 2017 году число предлагаемых апартаментов в Израиле достигло 26 тысяч, из них 8 тысяч в Тель-Авиве.

— Не может ли быть, что еще через неделю сайт вновь изменит решение, и уберет предложение этих циммеров (гостевых домиков) и квартир?

— На этот случай уже подготовлен законопроект, совместно с Мики Зохаром, который ограничит деятельность этой компании по всему Израилю, — сказал Ярив Левин. — Но очень надеюсь, что этого не произойдет. Они важны для нас, это альтернативный вариант, у нас нет таких двух- и трехзвездочных отелей или хостелей, как в Берлине. Что еще важнее – ни одно государство не согласится, чтобы часть его граждан кто-то бойкотировал.

— Вы продолжите поддерживать необходимость урегулировать вопросы налогообложения в этой области? А то у нас сдача квартир в краткосрочную аренду превратилась чуть ли не в синоним сокрытия налогов…

— Я всегда был за урегулирование, оно должно быть простым и дешевым, чтобы тому, кто хочет сдать квартиру, не приходилось заполнять подробные бланки и получать бумаги в налоговой службе. Я имею в виду невысокие отчисления, или оплату по интернету. Но это не зависит от меня, это — в компетенции налогового управления, — сказал Левин.

4 миллиона туристов — это еще не предел

Ожидается, что на следующей неделе Израиль встретит 4-миллионного туриста, приехавшего к нам в этом году. Это на 43 процента больше по сравнению с 2015 годом, когда Левин занял пост министра туризма. Когда распределяли портфели, он просил себе именно этот. «Я 28 лет занимаюсь политикой, и никогда еще не получал должность с такой легкостью», — отмечает он.

Генеральным директором при нем остался Амир Халеви, который работал здесь еще со времен Узи Ландау. Левин пытался открыть казино в Эйлате и выделил 10 млн. шекелей на новый туристический маршрут через Иудею и Самарию, преодолел сопротивление экологических организаций, протестовавших против снижения регуляции строительства в прибрежных зонах, добился увеличения строительства жилых единиц в местах, отведенных под гостиницы.

Придя в офис, Левин обнаружил там застой. В Израиль приехало за год 2.8 млн. туристов – примерно столько же, сколько и в 2010 году. Тогда многие говорили, что поток не удастся сильно увеличить из-за высоких цен в Израиле, из-за акций BDS в мире и ситуации в сфере безопасности. Первым делом Левин «сменил пластинку»: вместо Святой земли Израиль стали представлять местом для семейного отдыха и походов. «В мире больше тех, кто хочет отдыхать и путешествовать, чем тех, кто интересуется сугубо религиозными аспектами. К тому же паломники сильнее ограничены в средствах, и даже когда они приезжают, то приносят экономике страны меньше доходов», — пояснил Левин.

Вместо Западной стены на рекламных щитах по всему миру Израиль стала представлять модель Шир Альмалиах. «Мы продали им преимущества израильского климата, нашу кулинарию, природу, культуру – с дополнительной возможностью посещения святых и исторических мест. Мы сказали людям: да, здесь дороже, но и получить можно больше, чем если вы отправитесь на греческие острова или на Кипр. И кампании были успешными – хотя и не всегда по их следам росло число туристов».

— Как же тогда можно определить, что они были успешными?

— Израиль многие годы работал с небольшими туристическими агентствами, которые ориентировались на паломников. Прорывом стало то, что мы заключили контракты с большими интернет-операторами — Expedia и Thomas Cook Group. И они стали предлагать Израиль. Когда кто-то искал Рим – они предлагали Иерусалим. Кто-то искал тур в Грецию – ему предлагали Тель-Авив или Эйлат.

Мы начали работать напрямую с авиакомпаниями, побуждая их открывать рейсы в Израиль, которые могли иметь туристический потенциал. Соглашение с компанией LOT, например, привело к увеличению туристов из Польши с 50 тысяч в год два года назад – до 150 тысяч в этом году. Число туристов из Румынии выросло с 40 до 100 тысяч, и из Индии – 70-типроцентный рост, — рассказал Левин.

Каждый шекель, инвестрованный в туризм, возвращается в десятикратном размере

В соответствии с распоряжением, подписанным министром, авиакомпания, которая откроет полеты из места, откуда до сих пор не было прямого сообщения с Израилем, получит подарок в 250 тысяч евро за каждый еженедельный регулярный рейс.

А тем авиакомпаниям, которые везут людей в эйлатский аэропорт Увда зимой, субсидируют по 45 евро за каждого пассажира. Причем до апреля 2018 года Ассоциация отелей добавляла 15 евро на пассажира, а теперь вся сумма дотируется министерством туризма. Абсурд в том, что министерство выделяет средства из своего бюджета авиакомпаниям, чтобы они прилетали и выплачивали за приземление крупный налог израильскому управлению аэропортов, чья казна ломится от многомиллиардных сборов. Но в аэропорту Увда министерство транспорта предоставило компаниям освобождения от налоговых сборов. А вот в аэропорту им. Бен-Гуриона это не было сделано.

— В Израиле не так уж много отраслей, которые показали бы 40-процентный рост за два года. Но уже сегодня вы тратите 440 млн. шекелей в год на маркетинговые мероприятия за рубежом. Это огромная сумма. А 4 миллиона туристов – это тоже не предел?

— Туристический потенциал Израиля больше, но для его реализации нужна общенациональная программа, в которой туризму был бы отдан больший приоритет.

У нас нехватка трехзвездочных отелей в центральных городах, почти нет хостелей, нет придорожных мотелей. Сложно продавать турпакет, в котором перелет стоит 100 евро, а ночь в гостинице – 300 евро!

Но каждый шекель, вложенный в маркетинг туризма, приносит потом 10 шекелей в казну. Если бюджет на маркетинговые мероприятия увеличить еще на 100-200 млн. шекелей, мы сможем достичь показателя в 5 млн. туристов за год. Когда-то подобная цель показалась бы утопической, сегодня она уже выглядит реальной.

— А как насчет возможности сесть на поезд из аэропорта им. Бен-Гуриона в субботу?

— Израиль — самобытная страна, и то, что здесь соблюдают субботу, также имеет свои преимущества. Это часть восприятия страны, туристы знают об ограничениях, существующих у нас в субботу, и арендуют автомобиль или садятся в такси.

— Появится ли в Эйлате казино?

— Это очень печальная история, очень большая упущенная возможность, но Кахлон однозначно возражает против этого, а без него мы не сможем двигаться дальше. Несмотря на то, что мы не собирались просто раздавать лицензии на казино — в Эйлате каждый, кто ее получил бы, был бы обязан построить новый большой отель конференц-центром.

Климат позволил бы нам конкурировать зимой с городами Европы, в которых работают казино. Правда, сейчас есть программа создания в Эйлате 2000 новых гостиничных номеров, но я все равно настаиваю на том, что казино таит в себе огромный потенциал развития этого города.

Ави Бар-Эли, Рина Розенберг-Кандель, TheMarker. Фото: Оливье Фитуси.

329 +